miércoles, 1 de diciembre de 2010

Descripción de las principales dificultades que se le presentan para crear su empresa? – Realiza un análisis interno y externo de su negocio utilizando la matriz D.O.F.A

FORTALEZAS:
·         Precios accesibles
·         La calidad de la mercancía
·         Buen servicio y trato al cliente
·         Personal capacitado
·         Línea exclusiva.

DEBILIDADES:
·         Alquiler de locales y equipos.
·         La mayoría de los competidores tienen  años laborando en el mercado lo cual hace que el consumidor los recuerde más rápidamente.

OPORTUNIDADES
·         La diversificación de mercancías ofrecida al consumidor crea en la mente de este, de que en esta comercializadora va a encontrar todo lo que necesite para los niños y niñas. Logrando esto a través de una gran promoción y publicidad. Otra oportunidad seria ampliar el tipo de mercancía vendida incluyendo accesorios para niños como carteras, billeteras, muebles para niños, coches etc.

AMENAZAS
·         Los principales competidores poseen promoción y un buen posicionamiento en la mente del consumidor. De no tomar medidas acorde al mercado actual y de no utilizar ningún medio de promoción tomaría el riesgo de tener que desaparecer pronto del mercado
·         La comunicación publicitaria y su planificación se han convertido, con el transcurso de los años, en un ejercicio cada vez más sofisticado. El aumento de la competencia, la segmentación de los mercados y la limitación de recursos disponibles hacen necesario, hoy más que nunca, una mejor definición de los públicos objetivos y una mayor precisión de las campañas publicitarias
·         Es muy importante intensificar las acciones de información como estrategia comercial, ya que es muy difícil hacer competencia en precios con un producto por naturaleza más caro en comparación sus sustitutos directos. De cara a este objetivo sería fundamental fomentar el desarrollo de fórmulas organizativas que permiten la colaboración en todas las fases de la cadena de producción interesadas.

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